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1）^與客戶方、項目對接負責人員進行溝通，交流了解項目歷史、項目背景、項目訴求、項目終需要達成的目的，同時快速的建立與客戶方良好的溝通渠道和方式，系統(tǒng)的對項目進行排期、監(jiān)控、執(zhí)行；

2）交流記錄，采用表格形式，將收集到的需求進行分類，把不用模塊的需求分別歸類出來，按照主次標出重點模塊，并詳細詢問重點環(huán)節(jié)，便于初期制定需求的邊界和客戶后期項目結(jié)束的驗收標準；

3）對于需要完成的功能模塊內(nèi)容，向客戶索要相關(guān)的文檔說明、表格、數(shù)據(jù)、圖片、視頻等資料拷貝帶回公司，以便后期參考；

1）^從客戶的角度出發(fā)，從品牌的歷史出發(fā)，從企業(yè)歷史出發(fā)溝通項目方案，讓客戶站在歷史的起點，眺望企業(yè)宏偉藍圖；

2）項目方案的溝通充分的從企業(yè)數(shù)據(jù)和市場格局和核心競爭力的特點去為項目量身定制項目的每一個板塊，確立有效的展示抓客戶眼球率，實現(xiàn)參展者能夠迅速的認識到企業(yè)的優(yōu)勢并達成合作；

3）確定每一個板塊的方案后，形成每一個展示板塊的模型，企業(yè)和展覽承接方迅速形成塊的合作協(xié)約，一起全力以赴不斷修正完善項目。

1）^{將服務(wù)客戶的企業(yè)歷史和企業(yè)未來，通過科技的方式進行結(jié)合，通過當下AI科技、數(shù)字科技、耳感息屏科技等科技手段，觸發(fā)觀展人員的心靈；}

^{2）結(jié)合項目企業(yè)歷史，橫向延伸創(chuàng)意想法，將每一個創(chuàng)意點形成獨立個性的塊狀，各有特色和亮點，特別是賣點，然后形成一個故事，結(jié)尾之處采用啟示創(chuàng)意方法，幫助企業(yè)開啟新的篇章；}

3）效果演示結(jié)合展廳企業(yè)的特色，項目創(chuàng)意設(shè)計特點，從邊界延展，形成展廳和項目的完整性和可觀賞性；

1）^施工準備按照項目的進度，開始技術(shù)的準備(開圖紙交底會）、物料的準備、施工人員配置安排、施工現(xiàn)場準備、和施工場外道具制作準備；

2）工程實施前熟悉、審查設(shè)計圖紙內(nèi)容、會審、設(shè)計圖紙現(xiàn)場簽注、編制施工組織設(shè)計，物料的準備，物資準備工作的需求計劃和周期表，施工現(xiàn)場的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，按照開工日期和勞動需求計劃，組織有序施工（同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育并安排好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督；施工機具和進場材料的準備；

3）提交開工申請報告，開工！

1）^施工現(xiàn)場進行后一個階段，現(xiàn)場燈具、展示道具、電器設(shè)備、數(shù)碼設(shè)備、各接電端頭和線路和弱電項安裝和調(diào)試階段，嚴格把控按照圖紙和圖紙細節(jié)要求進行安裝和調(diào)試，前期的硬體和基礎(chǔ)裝修部分在和后期的安裝環(huán)節(jié)不緊密的部分，可以對現(xiàn)場基礎(chǔ)部分進行改動和維修確保軟體部分和基礎(chǔ)部分完美配合；

2）項目進行調(diào)試階段，將所有的設(shè)備和功能性的組件和配件，首先從局部開始演示試運行，然后監(jiān)控運行數(shù)據(jù)并做好記錄，按照局部到全面的方法一一調(diào)試，在調(diào)試的過程中，記錄數(shù)據(jù)、排除現(xiàn)場故障、如有設(shè)備的問題更換和再次試運行，將運行時間放大了設(shè)備的極限運行狀態(tài)，做好調(diào)控；

3）項目后收尾就是小的地方進行檢修和維修，做好數(shù)據(jù)記錄和備份，以便后期對前期維修易損部位進行快速的追蹤；

1）^項目順利的按照進度、質(zhì)量、交付工期準時完工，根據(jù)項目開啟時，甲乙雙方簽署的驗收標準和現(xiàn)場的驗收標準，及各項設(shè)備的驗收標準，進行項目的驗收，驗收同時做好后記錄確認好交付日期甲乙雙方簽字確認，驗收過程中有需要整改和維修的項目部分，甲乙雙方約定再次整改和維修時間進場進行整改維修，確保項目各項內(nèi)容驗收完全通過；按照合同約定，乙方進行后期的項目跟蹤、維修、整改、調(diào)試、增項等內(nèi)容；（按照合同約定的周期對項目進行維護）。